범위 관리
요구사항 분석 회의록을 기준으로 기능 범위와 논의 이력을 관리했습니다.
CASE STUDY 04 · 2016.07 — 2017.01
E-COMMERCE · FRONT OFFICE PLANNING
K쇼핑 EMC
서비스 고도화
요구사항 분석, WBS, 주간업무보고, 설계·전개 산출물을 하나의 실행 흐름으로 연결해 이커머스 Front Office 고도화의 기준을 만들었습니다.
- ROLE
- FO 기획 전반
- FOCUS
- 요구사항·일정·설계 연계
- DELIVERABLES
- WBS · 회의록 · 화면설계 · 전개 문서
01 / CONTEXT
고도화의 범위를
실행 가능한 계획으로.
서비스 고도화는 기능 목록만으로 완성되지 않습니다. 요구사항의 합의, 우선순위, 설계 기준, 실행 일정이 같은 흐름으로 이어져야 개발·디자인·검증 단계에서 기준이 흔들리지 않습니다.
실행 계획
WBS와 주간업무보고로 설계·개발·검증의 진행 기준을 맞췄습니다.
산출물 연결
분석·설계·전개 문서를 단계별로 분리해 현재 기준과 변경 이력을 구분했습니다.
02 / PROCESS
요구사항에서 전개까지
끊기지 않는 기획 흐름.
- 01요구사항 분석
킥오프와 분석 회의에서 서비스 고도화 범위와 논의 사항을 정리했습니다.
- 02작업 구조화
기획 WBS로 작업 단위와 일정의 기준을 만들고 진행 상황을 추적했습니다.
- 03설계·전개 연계
분석, 설계, 전개 단계별 문서를 분리해 변경 사항이 실행 단계까지 이어지도록 했습니다.
03 / OUTPUT
일정을 관리하는 문서가
서비스 품질의 기준이 되도록.
기획·개발·검증 단계의 작업 범위와 일정을 관리했습니다.
요구사항 분석 회의의 합의 사항과 후속 작업을 기록했습니다.
FO 화면과 기능 설계의 현재 기준을 단계별 산출물로 관리했습니다.
전개 단계의 준비 사항을 앞선 분석·설계 기준과 연결했습니다.
이 사례는 화면 설계뿐 아니라, 이커머스 고도화가 실제로 실행되기 위한 요구사항·일정·문서화의 연결을 보여줍니다.
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